En berättelse om entreprenörskap, ansvar, lokal förankring och långsiktigt ledarskap, där Bengt Svenstig visade hur ett familjeföretag kan växa genom både affärsmässighet och starkt engagemang för regionen.
Bengt Svenstig berättade om sin väg från uppväxten i Småland till ett långt yrkesliv i familjeföretaget Svenskt Bil, där han kom att spela en central roll i företagets utveckling, expansion och generationsskifte. Han skildrade också hur han tidigt fick praktisk kontakt med bilbranschen och sedan utbildade sig till civilekonom för att kunna bidra mer professionellt till företaget
Tidiga år och utbildning
Bengt växte upp i Småland och hade från början andra intressen än studier, men övertalades av sina föräldrar att fortsätta utbilda sig. Efter realskolan började han gymnasiet i Tranås och senare i Värnamo, och därefter läste han vidare till civilekonom i Göteborg. Under studietiden och värnplikten tog han extra kurser för att förbättra sina chanser att komma in på Handelshögskolan.
In i bilbranschen
Efter examen fick han ett traineejobb hos Volkswagen-verksamheten och arbetade i USA, där han fick inblick i hur bilindustrin och återförsäljarorganisationen fungerade. Han betonade att det var värdefullt att först arbeta som vanlig säljare för att verkligen förstå verksamheten från grunden. Därefter återvände han till familjeföretaget och började ta allt större ansvar.
Ledarskap och företagets utveckling
När Bengt kom hem till företaget uppstod en tydlig kulturkrock mellan generationerna, men han lärde sig att förändringar måste genomföras stegvis och med respekt för medarbetarnas kunnande. Han beskrev hur företaget växte, hur lokaler byggdes ut och hur verksamheten flyttade till nya och bättre anpassade anläggningar i Värnamo. Han berättade också om sitt arbete i branschorganisationer och om viktiga förhandlingar med generalagenter och återförsäljare.
Styrelsearbete och regionalt engagemang
En stor del av föredraget handlade om hans engagemang utanför det egna företaget, bland annat i investmentbolag, industriföretag och regionalt näringsliv. Han beskrev hur han varit med och utvecklat samarbete mellan företag och kommuner i GGVV-området och hur han engagerade sig i projekt som Vandalorum för att rädda och driva fram viktiga regionala satsningar. Det framgick tydligt att han såg samverkan, uthållighet och lokalt ansvar som avgörande för långsiktig utveckling.
Företagsöverlåtelse
Mot slutet berättade han om hur familjeföretaget förbereddes för en extern vd och ett generationsskifte, där döttrarna valde att inte ta över men ändå ville behålla företaget inom familjen genom en extern ledning. Han lyfte fram Svante Hultqvist som en viktig och kompetent efterträdare, och beskrev detta som ett välfungerande sätt att säkra företagets fortsatta utveckling.